Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Оптимизация процесса принятия решения в организации

Купить Гарантия
Код работы: 30172
Дисциплина: ГМУ
Тип: Курсовая
Вуз:РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 4771
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты реализации решений в организации 5
1.1 Понятие, сущность и процесс реализации управленческих решений 5
1.2 Эффективность управленческих решений 8
Глава 2 Анализ процессов реализации управленческих решений КГБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1, г. Барнаул» 13
2.1 Характеристика КГБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1, г. Барнаул» 13
2.2 Методы и технология реализации управленческих решений КГБУЗ 14
«Стоматологическая поликлиника № 1, г. Барнаул» 14
2.3 Оценка эффективности управленческих решений КГБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1, г. Барнаул» 20
Глава 3 Направления совершенствования процессов реализации управленческих решений КГБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1, г. Барнаул» 27
3.1 Совершенствование контроля за реализацией управленческих решений КГБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1, г. Барнаул» 27
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 31
Заключение 35
Список используемой литературы 38
Приложения 40

   
Отрывок: Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что реализация управленческих решений состоит из действия по исполнению решений, определения результатов и последствий, оценки и анализа результатов и обратной связи. Значение обратной связи определяется тем, что в конечном счете именно степень полноты реализации принятых управленческих решений обеспечивает реальные результаты и придает смысл функционирования управляющей системы. Реализация управленческих решений является наиболее трудоемким, сложным и длительным этапом процесса принятия решения.
Эффективность управленческого решения зависит не только от его абсолютной правильности, но и от того, что только будучи реализовано последовательно и в срок, оно достигнет поставленной цели. Таким образом, эффективность решения зависит не только от его качества, но и от качества его реализации. В современной управленческой литературе выражается мнение, что реализовать управленческое решение часто значительно сложнее, чем его принять. «Потенциально менее эффективное решение, в конечном счете, может оказаться более эффективным при существенном превосходстве в уровне реализации. Поэтому очень важно оценить заранее реализуемость целей и целевых показателей управленческого решения. При оценке реализуемости должны быть приняты во внимание все существенные факторы внешней и внутренней среды организации с позиций системного подхода».
Отметим, что в практике управления, не все принимаемые решения реализуются в заданные сроки (по некоторым данным их удельный вес в общем числе принятых решений, составляет около 30%). Кроме того, «часть реализованных решений не дает ожидаемого результата, т. е. оказывается недостаточно эффективной. Экспертные оценки самих руководителей свидетельствуют, что таких решений в их практике не менее 25%».
Объектом исследования является организация КГБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 1, г. Барнаул».[...]

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1 Теоретические основы антикризисного управления в организации 7 1.1 Понятие и сущность антикризисного управления организаций, основные причины возникновения проблемной положения в организации 7 1.2 Основные подходы к диагностике кризисных явлений в организации 13 1.3 Основные меры по антикризисному управлению в организации 23 2 Диагностика кризисного развития организации (на материалах ООО «Кытмановский Агроснабсервис») 31 2.1 Общая организационно-экономическая характеристика функционирования организации 31 2.2 Анализ финансово-имущественного положения организации 38 2.3 Анализ финансовой устойчивости организации 42 3 Разработка системы мероприятий по стабилизации финансового состояния ООО «Кытмановский Агроснабсервис» 47 3.1 Пути улучшения финансового состояния организации 47 3.2 Пути повышения финансовой устойчивости ООО «Кытмановский Агроснабсервис» 53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61 ПРИЛОЖЕНИЕ А 65 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 70 ПРИЛОЖЕНИЕ В 71 ПРИЛОЖЕНИЕ Г 72 Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: иной
Просмотры: 9521
Тема: Совершенствование организации оплаты труда на примере ПАО «Синарский трубный завод» Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: УрГЭУ
Просмотры: 4615
Тема: Разработка стратегической программы развития организации на основе SWOT-анализа Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГМУ
Просмотры: 8173
Тема: Способы внедрения интернет-технологий в розничные и оптовые торговые организации Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ААЭП
Просмотры: 6542
Тема: Процесс стратегического планирования в организации. Зарубежная практика реализации задач стратегического менеджмента/ вариант 5 и 20 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ВЗФЭИ
Просмотры: 8002
Тема: Оборотные средства организации, их круговорот и показатели эффективного использования Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АПЭК
Просмотры: 8155

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »